4月16日，集團公司召開季度經營例會。集團領導謝平、楊震宇、葛偉民、樓國慶、陳存法、葉健松出席會議，省屬企業外派第四監事會監事，集團公司各部室負責人、外派監事組監事、成員企業主要負責人等參加會議。會議由集團公司總經理楊震宇主持。

會上，集團公司資產財務部通報了集團2020年一季度經濟運行情況與財務決算審計情況；法務部通報了集團法律風險評估有關情況；安企部通報了集團2020年一季度生產經營情況，提出了二季度經營目標計劃。各成員企業負責人匯報了一季度生產經營情況和二季度經營目標、工作重點，以及爭取完成全年生產經營目標任務的落實措施。

陳存法副總經理傳達了習近平總書記關于安全生產工作的重要指示精神、李克強總理關于安全生產的批示精神和全國安全生產電視電話會議精神，分析了集團目前安全生產存在的問題，對下一步安全生產工作，陳存法指出，要把牢思想重視“總開關”，擰緊防疫、防臺、防汛“安全閥”，全力消除安全“風險點”，強化管控機制“全覆蓋”。樓國慶副總經理傳達了全省國資國企“十四五”規劃編制工作部署會議精神，針對“十四五”規劃編制工作，樓國慶指出，要高度重視，提高站位；要加強引導，上下協同；要精心組織，狠抓落實，凝心聚力做好規劃，確保“科技機電”戰略更好實施。

楊震宇分析了當前宏觀經濟形勢與一季度集團及各成員企業的基本情況，他指出省委、省政府已經明確了“兩個不變”的任務，從二季度開始，集團上下要火速投入新的戰斗，既要繼續抓好疫情防控，也要抓好復產發展工作，把耽誤的時間搶回來，把落下的工作補回來。針對下一步工作，楊震宇強調，一要攻堅克難，確保完成目標任務。要加快目標任務執行進度，各項指標達成和重點工作推進都要搶早不搶晚。要緊抓市場營銷，靈活調配資源，想方設法拓市場抓訂單。要增強責任意識，提高執行力，確保各項重點工作部署落到實處。二要緊抓機遇，加快推進產業升級。要利用好危機帶來的戰略機遇期，順勢而為抓好產業升級。要充分把握好政策機遇，用足用好國家、行業和地方政府給予的優惠政策。要踏踏實實把“科技機電”工作做好，重視對新業態、新模式、新機遇的關注，提升企業可持續發展能力。要積極推進技術創新、理念創新、管理創新等各方面的創新工作，切實把復工復產過程變為轉型升級過程，為加快后續發展贏得先機、奠定基礎。三要協同高效，著力打造現代化管理企業。要切實強化合規意識和法律意識，全面提升規范化管理水平，大力實施降本增效，加快推進歷史遺留問題的處置力度，加強應收賬款和存貨管理，穩外貿，控風險，推進企業管理現代化發展，提升管理效益。

最后，集團公司董事長、黨委書記謝平作重要講話。謝平對集團前期疫情防控與復工復產工作取得的階段性成效給予了肯定，并就國際國內疫情新變化、新情況下做好輸入性感染、無癥狀感染、集聚性感染、常態化機制等下階段重點防疫工作作了部署和要求。就集團二季度及下一步工作，謝平強調，一要認清形勢，統一思想，堅定“兩手硬、兩戰贏”的信心和決心。要精確研判當前形勢任務，牢牢把握習近平總書記賦予浙江要“努力成為新時代全面展示中國特色社會主義制度優越性的重要窗口”這一新目標定位，既要基于現狀謀劃未來，又要著眼未來做好當下工作。當前集團上下既要防好“疫”，又要不掉“數”，更不能掉“速”和掉“隊”。面對國際國內經濟不確定因素增多，要本著“客觀、全面、辯證、積極”的原則，提振信心、實事求是、解放思想、守正創新，深刻領會制造業高質量發展的內涵要求，提高凝聚力和執行力，在固化優化自身優勢的同時，不斷自我創新突破謀求新優勢。二要問題導向，主動作為，全力爭取完成今年目標任務。要堅持底線思維，直面風險挑戰，二季度要在完成底線目標的基礎上，努力爭取更大成績。要盡早謀劃補缺口，系統思考打好爭取完成全年目標任務組合拳。要以集團信息化提升改造為契機，推動精益生產，壓縮非必要開支，實現降本增效。要以集團成立20周年與“十四五”謀劃為契機，充分總結過去，提升發展質量，推進內部資源整合，強化內控管理。面對后疫情時代，要充分考慮產業轉型的機遇，結合企業自身實際，尋求數字化賦能。三要在知重負重當中扛起政治責任。當前“兩個大局”相互交織激蕩，“三期疊加”影響持續深化，社會熱點問題層出不窮，集團各級黨組織要充分發揮發揮黨的領導這一最大政治優勢，要把思想政治工作作為一項經常性、基礎性的工作緊緊抓在手上，并充分重視意識形態工作。面對困難和不確定性，兩級黨委班子要履職擔當，加強引導。凝聚人心、統一思想、攻堅克難就是黨委的主體責任，要充分發揮黨員干部的先鋒模范作用和基層黨組織的戰斗堡壘作用，保持定力、把準方向、順應大勢，化危為機，牢牢掌握發展主動權。

會議要求，各級領導干部要展現擔當、勇于作為，各單位要強化職責、顧全大局，克服困難，進一步提振精神、堅定信心、奮力趕超，切實將防疫情、穩生產、增效益各項工作措施執行落實到位，爭取打贏疫情防控和完成全年經營目標任務“兩戰贏”目標。